大江晚报讯自镜湖万达广场上月7日开业以来，就迅速确立了步行街之外，芜湖第二核心商圈的地位。
万达广场核心商圈确立的标志，首先就是人气高。记者得到的统计数据显示：开业当天万达广场共有23万人次的人流量，之后平均每天5、6万人次的人流量。国庆长假期间，万达广场更是大多数市民逛街，除了步行街之外的选择。这样的人气是步行街商圈之外，芜湖其它商圈所无法具备的。
确立的标志之二，是业态全。作为全国商业地产的知名品牌，万达广场具备了商场购物、餐饮、KTV、影院、电玩城、超市等各种业态。这样的规模，也是步行街商圈之外，芜湖其它商圈所不具备的。
确立的标志之三，是影响力大。记者注意到，芜湖许多商家都选择把展览、展销活动放在万达广场。国庆长假期间，在万达广场里举办的一场“芜湖车展”上，主办方相关人士就告诉记者，之所以在这里举办车展，就是看中万达广场的影响力。
但与此同时，步行街商圈的核心地位依然稳固。10月24日，华亿集团相关人士介绍说：万达开业后，对位于步行街上的华亿国际购物中心的影响不大，人流量、营业额保持了平稳态势。记者进一步了解到，万达广场开业后，步行街上除了影院等少数业态有所影响，商场、娱乐、餐饮等商家生意依然红红火火。
两大商圈并不冲突
多年来，在步行街之外，芜湖市也建设了不少商业综合体项目，包括融汇中江广场、联盛商业广场项目等，但无论是人气还是影响力，都无法与步行街相提并论。因此，在芜湖市民中流传着这样的说法：“芜湖只能容纳一座步行街，别的地方开商场，效益不会好到哪里去。”
以芜湖目前安徽省经济总量第二、皖江城市带承接产业转移双核城市之一的地位，真的只能容纳步行街这一个核心商圈吗？万达广场开业后，两大商圈相互竞争，是共同繁荣还是“你死我活”？
华亿集团一位高层对记者说：“万达对步行街和华亿造成的影响，是有限的。”他认为，作为商业地产的知名品牌，万达广场的实力更多体现在业态的齐全上，吃喝玩乐购物一条龙。而市民前往万达广场的影城、KTV、餐饮、电玩城等，也会进一步提升万达广场里商场购物的人气。但是具体到商场购物这一项，万达广场对以华亿为代表的步行街商场的影响是不大的。
万达广场的工作人员和记者交流时，也认为万达广场和步行街之间的竞争，远非想象的激烈。单纯就商场而言，其品牌和定位等方面，还是与步行街商场有区别的。“我们也不会单纯在商场购物这一块打价格战，作为一个商业综合体，我们更希望通过各种方式，给顾客更好的消费体验。”
接受采访的企业方面还表示，从地理位置来看，步行街和万达广场也不冲突，步行街位于老城区核心位置，而万达广场位于城东新区和主城区交会处，前者代表了老城的繁荣，后者不仅辐射老城区，更代表着未来新城的希望。此外，步行街上仅有的两三家商场已不能满足芜湖市民的消费需求，以万达为代表的新商场，以新商场为核心形成的新商圈，都是芜湖城市发展、商业繁荣所需要的。“不仅有万达，目前百盛也在芜湖布点，未来会有越来越多的商场加入到芜湖市场和竞争中来。”
记者走访的消费者普遍表示：按照芜湖目前商场的数量和水平，消费者完全有能力既逛步行街，也逛万达广场。因此，两大商圈的竞争关系，依然属于共同为消费者提供服务的范畴。
相互竞争共同繁荣
采访中，业内人士普遍认为，万达广场形成的第二核心商圈，与步行街商圈的竞争，将会相互促进提高，受益的是芜湖商业的整体档次水平，以及芜湖的消费者。
毋庸讳言，万达广场运营的专业性，是芜湖步行街商圈上的商家目前所不具备的。其前期开发、规划，后期的运营、管理，都有一套成熟的模式。同时，万达广场在全国拥有庞大的品牌库，这些都是它的优势。正因此，万达广场的开业，在分流了步行街的部分人气同时，也刺激了步行街商场档次、服务和管理的进一步提升。华亿集团相关人士接受采访时就表示：从去年以来，华亿的升级改造，就是为了应对未来像万达这样的新商场的竞争。在竞争中，华亿实现了购物环境的提升、高端品牌的扩张、服务水平的进步。
另一方面，作为主城区核心商圈的步行街，其地理位置、人气规模、商家数量、在消费者心目中的地位，也是万达广场所不具备的。这也在一定程度上，使得以万达广场为代表的新商圈，不敢懈怠，必须持续地加强管理、提升服务。万达广场的工作人员告诉记者，现在，在镜湖万达广场，围绕凝聚人气的各种营销活动经常举办。同时，在品牌引进和管理上，不仅充分考虑到了芜湖本土的适应性，强调前沿、时尚，未来还会不断更新品牌，以保证足够的市场竞争力。
对于消费者而言，商业竞争的加剧，带来的是商品档次的提高、促销优惠的增多、服务水平的进步，这又何乐而不为呢？(王舒力实习生邹莹莹/文汪武/摄)
作者：王舒力邹莹莹汪武
