为加强物流精益管理水平，安徽芜湖市烟草专卖局（公司）物流中心通过“四个方法”量化、优化、固化成本费用，盘活现有资产和费用可控，发挥管理效能，降低物流整体运行成本。
一是强化调查，把握关键。通过查阅相关资料、实地查看工作流程、召开专家座谈会等方式，梳理管理关键环节，查找管理薄弱点，为科学构建物流定额体系提供有力地指导和可靠依据。主要采用现场技术测定法和德尔菲法。
二是指标合理，科学制定。运用统计学原理，依据各类指标的性质，把指标定额口径归为四类，通过线路跟踪、基层反馈、开会座谈等多种措施寻找定额量化依据。主要采用定额修正法、数理统计法和作业成本法。
三是运用管理，增强实效。将成本费用定额管理作为物流中心开展绩效考核的主要及关键标准。通过实际耗费与定额标准的比较，衡量各项物流业务活动的绩效，通过差异分析及量化指标，及时找出原因，并明确改善主因，推进精益管理。主要采用目标管理法和关键绩效指标法。
四是对照标杆，适时优化。将定额优化与对标工作紧密结合，及时掌握与其他先进单位存在的差距，列出定额优化项目，作为每年精益管理改善QC、六西格玛项目，最终形成标准化。主要采用对标分析法和各类精益管理方法。
