鸠江区文化旅游体育局2020年工作总结及2021年工作计划

一是加快推进智慧旅游建设。通过建设智慧旅游综合信息服务平台，实现全域旅游数据统计分析，为部门管理、行业管理、精准营销、游客服务、应急处置提供数据支撑。二是全力推进文旅产业项目的招引和服务工作。紧紧盯住三七互娱上市公司总部项目、华强方特集团、昆仑决总部基地项目，加大跟踪力度和实施进度，切实提高项目签约率。拓宽文旅产业项目招引渠道，积极搜寻有效项目信息，力争在“招大引强”上有新的突破。立足文旅部门职能特点，竭尽全力服务好各个文旅企业的项目建设，推动产业发展。三是全力推进全域旅游更高水平发展。坚定不移的整体优化全域旅游配套基础设施、公共服务体系和旅游服务要素，切实提升旅游者的获得感和满意度。四是进一步打造区域性文化产业品牌。支持受众广泛、形式多样的各类文化演出活动，扶持更多有影响的文化品牌的创建和提升。五是全力推进夜游经济发展工作。不断充实夜间文旅消费内容，实现加快第三产业发展的目标。六是全力推进文化和旅游向深度和广度融合。进一步挖掘全区旅游资源的文化内涵，讲好“鸠江故事”，丰富新的旅游模式，推进文化和旅游公共服务设施、知识和人才队伍的结合。七是进一步做好“四送一服”工作，切实提高服务企业的水平。指导企业申报项目，争取更大的资金支持。推动建立全区文化产业人才的培训和输入机制，帮助企业解决发展过程中遇到的人才“瓶颈”。

（三）继续推行市场监管分级分类增强监管效果

一是细化市场监管台账，夯实基础数据。全面清理全区娱乐场所、网吧、旅行社、星级酒店等主体单位，有效对接市场监管部门核实相关主体信息，摸清文化市场发展情况，据实充实调整数据库。二是优化市场监管方式，做实市场管理。严格执行《鸠江区文化旅游体育市场分级分类管理办法》，依据“分级管理、依规定级、分类监管、动态升降”的管理原则，结合“扫黑除恶”、“扫黄打非”工作，围绕意识形态、文明创建、诚信经营、安全生产等内容，对全区市场主体进行分级分类管理。明确专人每周分类进行现场检查，做到所有监管全覆盖。三是深化市场监管模式，落实整改效果。实时打分动态化升降管理，对管理好的主体在评先评优、项目申报等方面优先支持，对管理意识淡薄、管理混乱的单位采取约谈、加大检查力度、列入诚信黑名单等方式督促整改到位。特别是对网络游戏这一新业态和江北“黑广播”这一老问题，多督促、多关注、多服务，力求实效。四是全面完成应急广播体系建设。协调落实镇级平台、村级机房和应急广播终端的具体位置，全区9各镇街、鸠江经济开发区共110个村居1839平方米、1088个点位年内全面完成应急广播终端安装、调试、并网运行。下一步将建立健全应急广播体系使用规范，指导推动各有关单位积极利用应急广播体系开展社会管理和应急处置工作。

（四）继续推广体育事业提升产业活力

一是推动“体育 旅游”融合发展。推动新华联智慧路径建设、乐跑旅游活动，积极谋划江北区域全程马拉松赛事，助力乡村振兴发展，打造体育与旅游相融合的鸠江区特色体育旅游项目。二是完善全民健身公共服务体系。推进15分钟健身圈建设，满足居民多样化体育需求，推动全民健身运动深入普及，培养和壮大社会体育指导员队伍，实现村居全覆盖。三是推动体育产业健康发展。大力优化体育产业结构，不断丰富体育场馆服务、体育旅游等产业门类，加强体教融合，促进学校体育场馆向社会开放放，保障大阳垾体育公园项目如期完成。四是扩大我区体育产业知名度。通过开展精品活动、媒体、平台等多渠道广泛宣传我区体育产业发展、产业政策和优秀体育企业动态，扩大知名度

上一页  [1] [2]