对于南阳来讲，进一步更新思想观念，在更高层次上提升目标定位，在更高层次上推进重点项目建设。要进一步做好项目前期工作，重点围绕中央资金支持投向,谋划一批产业链长、关联度大、技术含量高的好项目、大项目，努力形成“续建一批、开工一批、储备一批、谋划一批”梯次推进的良好格局。加快在手项目审批“清零”，进一步精简审批流程，缩短审批时限，确保更多项目可报、可批、可开工。要进一步加大“双招双引”力度，进一步创新项目闭环式管理机制，确保项目进展顺利。
市产业投资集团有限公司党组成员、副总经理张东——
关键要素导入实现产业崛起
芜湖市2021年新增规上企业240家，同比增长16.5，规上企业总数达2066家，产业发展活力和企业发展质量获得“双提升”。尤其是芜湖3174家智能网联汽车企业，在奇瑞集团的带动下，2020年，实现产值超过2900亿元，生产销售汽车73万辆，出口汽车11.4万辆。
芜湖市重点在“人才、技术、资本”上累积优势，夺取产业发展的优势。“政产学研资介用”全要素的完善程度，决定产业高质量发展的快慢。随着工业化的高度发展和市场竞争日趋激烈，决定产业发展质量的关键是看政策、资本、研发平台、中介服务等要素配置是否更加齐全完善。
南阳“政产学研资介用”要素聚集普遍不充分，尤其缺少产学研结合、“产业 资金”等黄金组合，“产业 科技 N服务”等中介咨询要素更是接近空白，急需加快完善各要素，激发要素间组合活力，形成优越的产业发展生态系统。要用好基金带动产业投资，对应产业设立股权投资基金，向上积极争取国家、省级母基金支持，向内开展市区联动，对外引入社会资本，放大投资基金的杠杆效应，以资金活力带动产业活力。同时，把高水平的产业服务作为产业高质量发展的助燃剂，引入高水平的服务商与产业协会协同合作服务产业发展，提高我市服务产业和企业发展的水平，把营商环境提升上去。
南阳建设现代化省副中心城市既是一个催人奋进的宏伟目标，更是一项艰巨的战略任务，实现“6333”奋斗目标，需要导入更多的产业要素，构建我市现代产业服务体系，激发产业创新能力和发展竞争力，把产业发展活力持续转化为高质量发展的强大动力，在新一轮的城市建设中率先发力。
南阳文化旅游体育产业投资集团有限公司党委副书记吴涛——
发挥国资担当助推产业发展
近年来，芜湖市在营商环境优化、科技创新和产业发展等方面取得突出成就，干部务实作风和为民情怀都值得我们学习。
芜湖市国有资本投资运营有限公司，于2020年底组建，2021年正式运营，全年实现营业收入2.98亿元，实现利润总额6200万元，净资产收益率8.3，实现了良好开局。
与发达地区相比，我们思想上的“紧箍咒”还套得很紧、很牢。遇到新问题，先进地区干部积极“向前看”、善于用新思维寻找新办法，我们则习惯寻找成规惯例和现成经验。时代的发展要求我们必须以思想大解放推动观念能力作风建设，加速南阳高质量高效率跨越崛起。
南阳文旅体投集团作为新成立的国有平台公司，我们知其难不畏其难。面对成立初期“无资产、无资源、缺资金”的局面，明确了“全市文旅体资源整合主体、项目综合开发主体、新型业态引领主体、产业对外合作主体”的发展定位，自我加压，抢抓机遇，按照“融到钱、干成事、合规定、运营好、无风险”的总体要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，多维度寻求合作，多渠道包装项目，多方位整合资产。
南阳当前处于极其关键的战略机遇期、极其难得的发展加速期、极其有利的奋发向上期，我们要积极探索，勇于创新，着力在拓宽融资渠道、提高运营水平上下功夫，在助力打造南阳特色旅游品牌、完善体育基础设施上求突破，为加快文化旅游强市、体育强市建设提供有力支撑。目前，公司内部现代化企业组织架构和制度体系已全部搭建完成，公司正呈现出稳中向好、好中向快的发展态势。我们将围绕“一二三五十”工作布局，突出项目带动，加大融资力度，提升运营水平，不断增强自身“造血”能力，踔厉奋发、谋远健行，力争两年评上AA ，三年资产规模达到400亿元，为高质量建设现代化省副中心城市作出积极贡献！
记者郝春城
