——解码质量语言、为企业创造更大价值
【引言】每一个成功的企业的背后都有一种与时俱进的体现创造性、时代性和导向性的质量管理文化做支撑，而企业对质量的追求本质上是源于客户的需求。如何通过科学的质量管控，提升质量、减少报废、压缩不良成本，最终提高企业的生产效率？企业该如何从市场竞争中突围，寻找更好的利润增长点。一个非常聪明、有效的做法，就是“向质量要效益、要利润”。从这点上讲，许多西方大企业的经验是完全可以借鉴的，六西格玛理论就是一种历经考验的全球质量语言，学习并运用它，这也许就是中国制造业，包括电池企业未来胜出的关键所在。
芜湖天弋能源科技有限公司、芜湖天量电池系统有限公司是一家拥有国际化的管理团队的高新科技企业，位于芜湖市国家高新技术产业开发区，规划占地面积约300亩，总投资30亿元，设计年产能50亿WH，预期产值超过100亿元。作为芜湖市重点引进的项目，公司致力于可充电锂离子电池的电芯、封装和系统整合的研发、生产和营销，在资金、技术、资源、人才等方面都有强大的实力。本次聘请中德睿专家刘任翔老师为优秀的核心员工培训辅导《六西格玛》，取得了很好的成果。
2016年9月，中德睿刘任翔老师为芜湖天弋能源、天量电池的70多位学员们进行《六西格玛》培训辅导，包括了公司的核心管理人员及中层管理人员。通过培训效果调查统计，总体满意度为100。本次培训，让大家对精益六西格玛的重要性有了更清晰的认识。
六西格玛是一种质量尺度，是一套科学的工具和管理方法，是一种优秀的经营管理策略。它是通过制定极高的目标、收集数据以及分析结果来减少产品和服务的缺陷。六西格玛管理是西方企业在总结了全面质量管理的成功经验上，提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法，是一种提高企业业绩与竞争力的管理模式，它对提升企业管理的能力、节约企业运营成本、增加顾客价值、改进服务水平、提升企业文化、保持企业持续发展上具有重要的意义。《中国制造2025》国家规划指示，中国企业要推广先进质量管理技术和方法，开展质量标杆和领先企业示范活动，普及先进生产管理模式和方法。精益六西格玛恰好是目前为止最佳的改进技术和方法论，可以从根本上保障企业以更低的成本、更快的速度、设计出技术上和商业上远较传统方法成功的产品。
以统计基础、精益六西格玛进阶为主线，课件围绕解决项目的五个步骤进行，即确定顾客关键需求(定义-DEFINE)，确定现状缺陷水平(测量-MEASURE)，确定问题的关键影响因素(分析-ANALYZE)，设计并验证改善方案(改进-IMPROVE)和持续跟踪监控改进后状况(控制-CONTROL)。在刘任翔老师的精心准备和精彩授课下，既有丰富的理论又有落地的实战。学员们在案例中讨论交流、在结合自身工作思考中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。
通过幽默的讲授、紧密的现场互动、趣味的小游戏、分组讨论等多样化的授课形式，学员们在轻松愉快的学习氛围中吸收到“六西格玛”的精髓。通过本次培训，学员掌握了精益六西格玛、统计、数据、工具的基本概念、知识和应用，掌握了收集、描述数据的方法，学会了用数据图表分析处理数据等知识和技能，对六西格玛有了系统的了解，拓宽了视野，开阔了思路，意识到质量流程改善与客户满意是公司发展成功的不二法门，而变革是成功的关键。并纷纷表示将在日后的工作中，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的有效手段，在实战中推动公司管理提升工作再创佳绩。本次培训不仅提高了学员的知识水平，还增强了公司的凝聚力，超出了公司预期的培训效果。
目前电池行业整体形势向好的同时，行业市场环境日渐复杂，客户需求快速多变。各电池生产企业仍跃跃欲试，如何结合自身综合实力和外部专业力量，把握机遇迎接挑战成了发展关键。芜湖天弋能源、天量电池的领导跟上市场趋势，具备创新和前瞻性眼光，引领企业长远发展，与中德睿致力于帮助电池企业更好地掌握客户需求的关键驱动因素，并协助其进行战略布局，构建核心竞争力的使命是一致的。都是为了实现企业健康发展，让企业在客户需求和市场竞争讯息万变的当下，通过拓展视野，站在更为宏观的角度，思考大局。
《芜湖天弋能源天量电池聘请中德睿培训辅导《六西格玛》》相关参考资料:
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