芜湖发电公司注重安全生产和环境保护，图为企业正在进行液氨泄露消防演练
2013年的1月14日，芜湖发电公司老厂两座高154米烟囱成功实施定向爆破，四台12.5万千瓦发电机组退出历史舞台。这家有着50多年历史的老企业，开始了在绿色发展之路上的“二次创业”。
绿色发展激发企业活力
芜湖发电公司前身为中电国际安徽芜湖发电厂，2005年时，全厂仅有四台12.5万千瓦机组，产能明显落后。提一步提升企业的节能环保能力，实现可持续发展，成为其首要任务。
在中电国际的统一领导下，为落实国家“上大压小”政策，以绿色发展重新激发企业活力。
公司分别于2007年和2010年关停了老厂四台12.5万千瓦老机组。至2013年初，关停机组拆除工作全部完成。2009至2011年，先后建成投产了两台66万千瓦新机组，其中2号机组脱硝系统与机组同步建设投运。2013年实施的1号机组脱硝改造工程年底实现投运后，落实了各项污染防治措施和环境管理要求，主要污染物达标排放，一次性通过安徽省环保厅竣工环保验收。
此外，企业在去年还利用1号机组投产后的首次中级计划性检修，抓紧实施1号锅炉电除尘器高频电源改造项目。改造后经安徽省电科院测试，1号锅炉甲、乙侧电除尘器平均除尘效率达到99.90。
企业总装机容量翻了两倍多，环保能力和水平也明显提升。与老机组相比，两台66万千瓦新机组，平均每年烟尘减排6000吨；二氧化硫减排16000吨；氮氧化物减排15000吨；二氧化碳减排320万吨；废水减排500万吨。2013年，企业脱硫装置投运率达99.43；脱硫效率95.20，2号机组脱硝投运率达99.24。二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效分别为0.31/0.62/0.12克/千瓦时。
发展带来的不仅是环保指标的改善，更有观念上从质疑到理解支持的悄然转变。“对于企业当初关停四台12.5万千瓦发电机组，我们这些老职工们确实不太理解。眼前的变化让我们明白了企业坚持‘上大压小’的初衷，也切实感受到中电国际绿色发展带来的好处。”芜湖发电公司一位老职工由衷地说。
一个电厂的减排对整个环境的影响也许微乎其微，但点点滴滴汇聚成潮，便会使环境逐步改善，芜湖发电公司正用实际行动证明着这一点。
每道工序都须按“规矩”来
安全一直是电力企业工作的重中之重。伴随着66万千瓦机组的投产，以及中电国际对管理提升的标准和要求，成为催生芜湖发电公司安全管理新理念、新方法的内在驱动。
2012年，芜湖发电公司成为中电投集团火电系统安健环体系建设试点单位。2012至2013年，企业将原有的管理制度扩展为51个二级管理标准，“写我所做的，做我所写的”，管理标准有机融合企业生产运营的管理流程，覆盖到生产的各个环节。
通过深入到一线班组的风险评估，该公司形成了生产区域7个专业总共443项作业任务清单，识别出关键任务109项、关注任务293项、一般任务41项。按照风险评估表，评估出生产现场作业风险数据3284项，初步建立生产现场基础风险评估数据库，在此基础上的风险概述为安全预控提供了聚焦点。
在去年下半年1号机组的中级检修中，芜湖发电公司把风险评估的成果整合到检修操作票中和现场安全质量控制中，检修的每一道工序，都必须按“规矩”来。检修中首次开展了质量保证监督，运用现场抽样，复核检查工作票等手段系统施行对检修的过程控制，监督检修过程安全质量情况。检修中的所有工序，都被分类细化到各个文件包内，在若干工序与工序之间，质量保证组设置了检查通知点和停工待检点，检查前一道工序质量，保证后续工序的安全和质量。
“你的这道工序越点了，属于无效工作点，必须返回去，按程序重来。”“你们说得倒轻巧，这事情以前都是这么干的，也没见出过差错，凭啥重来？”在现场，监督人员常会为检修工作中的一次越点和工作负责人争个面红耳赤。问他们委屈不，他们笑笑说：“任何一种新举措的推进，总会有一个从误解到理解的过程，这个我们已习惯了。”
“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的全新安全理念，在每次面红耳赤的工作争执中，在别开生面的安全文化活动中，渐渐融入芜湖发电公司职工的思想和行为，企业安全管理也发生着由事后控制到风险预控的本质性转变。
安全预控成效显著。2013年底，芜湖发电公司迎来新机投产后的第一个安全生产1100天。截至2014年3月9日，1号机组首次中级检修后连续安全运行100天，实现全优。（何庆）
《老电厂“二次创业”：芜湖发电的绿色发展路》相关参考资料:
发展路、希望 照亮发展路、海南西南电厂发电、芜湖电信、芜湖新兴铸管、芜湖县建设投资、芜湖长信科技、芜湖金牛电气、芜湖宜居投资 集团
