新华网合肥１１月３日电（记者熊润频）一个建立之初除了沉重的人员负担之外，没有任何房产、账面资产几乎为零的国有独资院团，通过转企改制、市场化运作，三年实现三步跨越，成为具有国有文化主体地位的市级大型专业艺术表演院团及进军文化演艺市场的生力军。芜湖市艺术剧院的发展之路、跨越之路，是中国文化体制改革大路上的一出生动演绎。
作为安徽省文化体制改革首批试点城市，芜湖市从自身实际和文化发展规律出发，将全市宣传文化单位按性质和功能划分为行政执行类、社会公益类、产业化类三种类型。其中，行政执行类事业单位重点在于精简机构、提升效能；社会公益类事业单位重在增加投入、改善服务；产业化类文化单位重点是转换机制、面向市场。
芜湖市艺术剧院正是作为产业化改革的重点应运而生的。
２００６年，在原芜湖市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、市演出艺术中心、市剧目创作研究室等六家文化单位的基础上，整合新组建了芜湖市艺术剧院有限公司，由事业单位改制为国有独资企业。
“改革前，芜湖市共有四家专业文艺团体，共有演职员１５１人，离退休职工１０６人，在职职工中存在着人员老化、青黄不接的现象，四个团已没有一家能单独演出。而且，由于投入的严重不足，演出设备陈旧落后，再加上演出市场缺乏开拓，至改革前的２００５年，四个团合在一起，一年演出只有３０场左右，已到了难以生存的地步。四团合并之后，我们除了演职人员加离退休职工总数增加到２５７人之外，没有任何房产，账面资产也几乎为零，设备也是几乎不能使用。”芜湖市艺术剧院有限公司董事长张承宪说。
在这种艰难的环境下，芜湖市艺术剧院开始了其改革之路。首先就是整合资源、转换机制，打造合格的市场主体。
从２００６年３月开始，组建后的剧院进行了清产核资、设备添置、人员整合。在人员整合方面，根据省市文件规定，剧院将年满５０岁或工龄满３０年的演职员办理了提前退休，享受事业单位退休待遇。对其余的演职员进行了整合，不仅减轻了负担，轻装上阵，也改变了人员结构，由过去单一的歌舞、戏剧团体整合为芜湖市唯一的国有大型综合演艺团体。同时，在文化主管以及财政部门的大力支持下，剧团先后投资３００万元购置了高科技电脑灯、激光灯等舞台灯光和先进的音响设备及演出服装等，配送了大型舞台演出车。并在芜湖市政府的支持下改建了艺术剧院专用演艺剧场。
在“硬件”改善的同时，芜湖市艺术剧院着力打造“软环境”建设，建立了各项内部管理制度，奉行“管理出效益”的管理理念和市场化经营理念。在用人的体制上和机制上创新，对剧院缺乏的演员、编剧、导演、舞美等特殊人才，按项目、行当、需要，分别采用“客座”“短期签约”“特聘”的方式，借助外部的力量为我所用来解决。新聘２０多名大中专艺术专业院校毕业生则由“事”转“企”，一律按文化企业用人制度办理，签订劳动合同并办齐“五险”。同时，在分配制度改革上，实行基本工资、效益工资、奖励工资三级制，奖勤罚懒，以此调动广大演职员的工作积极性。
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