自开展“优化用工，提高劳效”工作以来，芜湖石油结合企业实际推进精细化管理，以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。他们通过一系列行之有效的工作措施，提前并超额完成了上级公司布置的优化用工工作。
该公司结合企业实际推进精细化管理，优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置，优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。坚持服务优先原则。公司将提高服务质量作为第一要务，以保证现场服务质量为前提，以客户满意为宗旨，在现场服务繁忙时段不安排内务，确保站内员工将所有精力投入到加油服务现场。坚持全员排班原则，即“人人都排班，人人都加油”。站长和管理人员编入班组工作，切实解决了过去管理岗位不参与排班所带来的劳动量不均衡和加油员超时、超负荷劳动等问题。坚持灵活性原则。该公司打破了固定班、固定时间、固定人员、固定岗位的“四固”排班模式，灵活增加机动班，合理调整上下班时间，适时调整工作内容，均衡劳动强度。坚持人性化原则。芜湖石油保证员工休息时间达到国家法定的每月休息7天；在安排机动班时，充分考虑油站住宿条件、员工家庭远近、交通条件等综合因素；歇业时段充分考虑员工性别、年龄、身体状况等综合因素，尊重员工的合理意愿。
《芜湖石油：优化用工管理提高人均劳效》相关参考资料:
芜湖 用工荒、中国石油芜湖、芜湖市液化石油、芜湖中石油加油站、芜湖市二环石油、芜湖中油石油、芜湖县中油石油、芜湖电信、芜湖 打砸抢
