安徽华电芜湖公司把文明生产作为提升企业安全水平的有利抓手，通过开展“7S样板区”创建、保持活动，实现了设备治理、现场管理和文明生产水平的再“升级”。
截至目前，该公司41个样板顺利通过验收，去年的14个样板区在“回头看”中打造了“升级版”。
为避免产生“这么忙哪有时间搞7S”、“7S就是打扫卫生”等认识误区，该公司先后通过召开活动启动会、表彰推进会等形式，确立了准备、导入、强化、优化、固化等5个阶段的活动方案，制定并下发了《芜湖公司现场7S管理样板区创建验收办法》和《芜湖公司办公区域7S管理验收办法》，为该公司打造7S管理“升级版”夯本固基。
在7S管理推行过程中，该公司以达标挂牌、下滑摘牌为主要形式建立了能够让全体员工成为7S管理的策划者、参与者和受益者的长效机制，从而激发了全员参与7S管理的积极性和主动性。今年以来，该公司生产区域主要完成了捞渣机、电除尘、凝汽器、雨水泵房区域样板区验收挂牌工作。通过7S样板区创建活动，运行巡检和设备等工作都能够在现场找到可视化的操作流程及管理标准，危险源、污染源和困难源得到规范管控，现场安全文明生产水平得到提升的同时，规范的工作流程也固化了员工行为，“人造环境、环境育人”的良性循环初步形成。
将设备治理作为7S活动的重点，该公司不断优化安全管理流程和损耗管控的精心度等内容，实现了7S管理的创新升级。设备消缺率及时率较同比提高2.35，节约维护费用100余万元；及时发现和整改各类违章，违章数降低47。下一步，该公司还将坚持“7S从我做起，创新超越”的理念，把7S样板区创建保持工作与“月”活动和“”工作相结合，全面打造文明生产的“升级版”。（孔祥鹏）
